一、基本情況

（一）指標情況

公司高度重視節(jié)能減排工作，每年制定萬元產(chǎn)值能耗目標和綜合能耗目標，每年度綜合能耗要求下降2%，年度萬元產(chǎn)值能耗下降7%，三年綜合下降20%的總目標。

（二）原因分析

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是電力互感器和電力計量儀表。主要能耗為電能，在生產(chǎn)過程和工藝流程中有嚴格的環(huán)境要求。生產(chǎn)過程的測試和成品的檢驗都嚴格按照規(guī)程進行，所以在整個生產(chǎn)過程中無法減少任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們只能針對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分析改進，優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)細節(jié)從而起到提高效率降低能耗。使用清潔能源代替部分傳統(tǒng)煤電能源。從產(chǎn)品設(shè)計上對生產(chǎn)原材料進行優(yōu)化節(jié)約，做到設(shè)計環(huán)保、安全從而達到減排放的目的。

二、采取的措施及成效

（一）公司領(lǐng)導高度重視節(jié)能減排工作，不斷加強組織領(lǐng)導。

1、根據(jù)國家碳排放要求，結(jié)合公司自身情況，公司每年制定目標進行責任制分解落實。???

2、根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的特性制定能耗較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和大型設(shè)備進行能耗監(jiān)測和分析，組建電能源管理系統(tǒng)根據(jù)分析數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)工藝制定節(jié)能改進項目。

3、對能耗管理有成效的方法納入文件形成制度，對原有不符合實際生產(chǎn)造成浪費的進行修正。

4、實行單位能耗考核制度，根據(jù)單臺產(chǎn)品生產(chǎn)工藝時間和所使用的設(shè)備功率制定單臺能耗指標，制定單臺產(chǎn)品材料定額消耗指標，每月、季度、年度統(tǒng)計分析，對超指標進行考核并要求改進措施，對指標完成較好進行獎勵。

（二）加大清潔能源的投入

1、我公司主要能耗為電能，為此公司投入360萬元建設(shè)分布式光伏發(fā)電站。

2、公司建設(shè)充電樁，鼓勵使用新能源汽車。

（三）加大宣傳力度，進一步提高節(jié)能全員意識。

1、公司每年與各部門簽訂安全責任制，以指標分解的形勢宣貫落實到部門。

2、車間召開班前會進行節(jié)能減排宣傳，各車間以橫幅的形勢提高全員節(jié)能減排的意識。

3、公司微信群發(fā)布國家節(jié)能減排政策和地方政府相關(guān)文件。

（四）科學安排生產(chǎn)，成立生產(chǎn)現(xiàn)場能耗優(yōu)化改進小組。

1、借助信息化手段，生產(chǎn)安排合理化、科學化。

2、每個車間成立能源管理小組，針對能耗較高的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備進行監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，利用數(shù)據(jù)實施改進。

3、辦公區(qū)域進行溫度控制，空氣調(diào)節(jié)器要求設(shè)置溫度不得低于25℃。

三、存在的主要困難和問題

通過公司領(lǐng)導的高度重視和采取的一系列措施，雖然取得了一些成績，但面臨的形勢依然嚴俊。我國經(jīng)過改革開放40年的高速發(fā)展，經(jīng)濟上的成功是在技術(shù)低、高成本、高能耗的前提下獲得的?，F(xiàn)階段已迫在眉睫需要從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，從大量的傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造型企業(yè)。為實現(xiàn)碳排放、碳中和國家戰(zhàn)略，我們需要從高能耗企業(yè)轉(zhuǎn)為高技術(shù)企業(yè)。

主要表現(xiàn)在：主觀上對節(jié)能減排的重要性認識不夠，部分員工依然停留在“用的是公家的，節(jié)約的又不是我自己的”這種意識，認識上存在局限。由于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要能耗為電能，目前能替代的清潔能源有限。